# AMIKOR ELSŐRE SOHASEM MEGFELELŐEN VÉGZIK EL AZ ADOTT MUNKÁT Ebben az esetben a működési folyamatokban „selejt” termék keletkezik, amit rosszabb esetben ki kell dobni, jobb esetben ki lehet javítani. Amit elsőre nem tudunk jól megcsinálni, az mind-mind plusz munkát jelent a jövőben (úgynevezett „rework”). Ez nem csak kézzel fogható termékeknél fordul ám elő. Gondolj […]
Kategória: SixSigma
#2 NÉHÁNY DOLOG TÚL SOKÁIG TART Az egyes folyamatok elvégzése, amikor indokolatlanul túl sokáig tartanak az eléggé bosszantó tud lenni. Józan ésszel nagyjából megtudjuk becsülni, hogy egy-egy folyamat elvégzése mennyi munkaidőt igényelhet. Lehet, hogy az adott folyamat tényleges munkaideje alacsony, de mégis napokba, hetekbe, akár hónapokba telik amíg megkapjuk azt, amit szeretnénk. Gyakori időigényes példák […]
Mik a tünetei annak, ha nincsenek megfelelően kialakítva a folyamatok a cégben! Íme a listánk első pontja. 1# ELÉGEDETTLEN VEVŐK: Amikor vevőkről beszélünk, akkor meg kell különböztetni 2 típusú vevőt. Belső vevők és külső vevők… Például egy belső vevődet szolgálod ki, amikor a cégen belül átadod a munkádat egy másik osztálynak, kollégának. Vegyünk egy gyakorlati […]
Miért lényeges téma ez a cégeknél? „Ebben a pillanatban az Ön szervezete pontosan a jelenleg elért eredményekhez van megtervezve.” Anonymous Egy dinamikusan növekedő cég elér egy szintig, de utána már nem elég az „ösztönös” működés a további növekedéshez. Amikor üzleti, vagy működési folyamatokról beszélünk, pontosan azokat a folyamatokat jelenti, amik alapján a cég működik. Minden […]