Kategóriák
Cégfejlesztés Folyamatok Hatékonyságnövelés

Digitalizáció, automatizálás!

… de mikor? Sokan úgy gondolnak a digitalizációra és automatizálási fejlesztésekre, hogy feltétlenül az kell nekik, hogy jobbak legyenek. Egy digitalizációs, vagy automatizálási fejlesztés meglehetősen drága beruházás. Gondoljunk egy vállalat irányítási szoftver bevezetésére, robotikára, vagy egyéb támogató rendszerekre, amik a hatékonyságot növelik. Nem olcsó mulatság! Valóban olyan mértékben növeli a hatékonyságot, mint amit elvárunk ezektől […]

Kategóriák
Cégfejlesztés Hatékonyságnövelés

Friss! – Mérőrendszer fontossága

Objektív vs szubjektív Bárhol, ahol eddig cégfejlesztést végeztem, mindig kiemeltem a számok fontosságát. Illetve azt, hogy mennyire szükséges, hogy lássuk a jelenlegi állapotát a cégnek, és azt úgy lássuk, hogy ne a véleményünk, ne az aktuális érzéseink vezéreljenek minket, hanem objektív módon, azaz AZT, AMI VAN! Objektív jelentése: elfogultságtól, részlehajlástól független, olyan dolog, amit az […]

Kategóriák
Cégfejlesztés Folyamatok

Aki céget vezet, annak ezt tudnia kell

Nincs idő a várakozásra! Tudom, hogy erős a cím… de valóban hiszek abban, hogy aki céget vezet, vagy olyan terület vezetője, ahol emberek dolgoznak, akkor a folyamat alapú működésről, a standard munkáról, az értékteremtésről, a hatékonyságról, a veszteségekről, a mérőrendszerekről tudnia kell. Hiszem azt, hogy bármilyen tevékenységet végző- és bármekkora cégről is beszélünk, a folyamatok […]

Kategóriák
Cégfejlesztés

Egy igen erős érv…

„Minden szervezet pontosan úgy van kialakítva, hogy azokat az eredményeket érje el, amiket ebben a pillanatban elér. Ha más eredményeket akarunk, akkor meg kell változtatnunk a működés módját.” Tom Northup Most feltehetném a kérdést, hogy „Ki ért egyet a fenti idézettel?”. Én teljes mértékben. Sőt eddig, amit láttam és tapasztaltam, az mind ezt bizonyítja. Ez […]

Kategóriák
BPR Cégfejlesztés Folyamatok Hatékonyságnövelés

BPR – azaz Business Process Reengineering

Wow, micsoda megnevezéssel bír ez a terület! Vajon mit jelenthet az „Üzleti folyamatok újra-tervezése” illetve, ahogy külföldön mondanánk Business Process Reengineering?! BPR Az üzleti folyamatok újra-tervezése (vagy átszervezése) egy cégben azt jelenti, hogy a működési folyamatait gyökeresen megváltoztatjuk abból a célból, hogy drámai javulást érjünk el a cégben, fókuszálva az értékteremtésre, a minőségre, a költségekre, […]

Kategóriák
Cégfejlesztés Folyamatok

Vajon meddig elég az „ösztönös” működés?

Vajon meddig lehet elégséges egy cégnek az „ösztönös” működés? Egy vállalkozás életében el jön a pillanat, amikor már nem elégséges az eddig kiépített ösztönös működési rendszerük. Ilyenkor egy cég növekedése lelassulhat, ami azt jelentheti, hogy a stagnáló bevétele mellett a költségei ugyanolyan magasak lehetnek, mint az előző időkben. Ilyenkor szükséges a működési folyamatok fejlesztése. De […]

Kategóriák
Cégfejlesztés

Titok…

Elárulok egy titkot… Mielőtt elindítottam volna a vállalkozásomat, elnyertem egy „Üzletág vezetői” pozíciót egy a vállalkozásommal hasonló területen tevékenykedő fővárosi cégnél. Már majdnem meg is egyeztünk, de az utolsó pillanatban visszaléptem. Eszembe jutott, hogy nekem mi is a célom itt ezzel az egésszel. Én vállalkozni akartam és cégeknek segíteni, hogy jobban tudjanak működni. Nem tréningek […]

Kategóriák
Cégfejlesztés Folyamatok Hatékonyságnövelés LEAN SixSigma Veszteségek

Folyamat menedzsment

Miért lényeges téma ez a cégeknél? „Ebben a pillanatban az Ön szervezete pontosan a jelenleg elért eredményekhez van megtervezve.” Anonymous Egy dinamikusan növekedő cég elér egy szintig, de utána már nem elég az „ösztönös” működés a további növekedéshez. Amikor üzleti, vagy működési folyamatokról beszélünk, pontosan azokat a folyamatokat jelenti, amik alapján a cég működik. Minden […]