Nincs idő a várakozásra!
Tudom, hogy erős a cím… de valóban hiszek abban, hogy aki céget vezet, vagy olyan terület vezetője, ahol emberek dolgoznak, akkor a folyamat alapú működésről, a standard munkáról, az értékteremtésről, a hatékonyságról, a veszteségekről, a mérőrendszerekről tudnia kell.
Hiszem azt, hogy bármilyen tevékenységet végző- és bármekkora cégről is beszélünk, a folyamatok fejlesztésével jobban fog működni, tudatosabban és hatékonyabban, mint azelőtt.
A folyamatok fejlesztésének alapgondolata rendkívül egyszerű!
„Vizsgáljuk meg azt, hogyan csináljuk MOST, ezután nézzük meg, hogyan lehetne JOBBAN csinálni és csináljuk ezután úgy!”
Régert Ádám
Ennyi a varázslat. Ehhez kell egy szakértő, hogy mit vizsgáljunk egyáltalán, vagy hogy hogyan vizsgáljuk azt. Kell az, hogy min kellene változtatni és hogy mit jelent az, hogy jobban csinálni, illetve hogy hogyan fogjuk tudni jobban csinálni azt majd ezután.
Fejlesztési eszközök kellenek, többféle módszertan ismerete-, folyamatfejlesztési elvek-, mérnöki megoldások-, gyakorlati tapasztalatok szükségesek ahhoz, hogy ez tényleg hatásos legyen.
Nincs idő a várakozásra! Álljunk neki most a cég folyamatai fejlesztésének!
